Nëse nuk po përjetoni ndonjë lloj të sfida e punës së serrave tani, numëroni bekimet tuaja dhe ndani sekretin tuaj. Sfidat e punës në industrinë e serrave me mjedis të kontrolluar janë bërë shumë tipike gjatë dekadës së fundit apo më shumë. Sidoqoftë, sfidat në të kaluarën duken shumë të ndryshme nga ato që po trajtojnë kompanitë e serrave tani.
Ndërsa SHBA-ja e tronditur nga predha kthehet në aktivitetin normal pasi ka përjetuar më të keqen Pandemia COVID-19, biznesi është rritur për prodhuesit e serrave. Ata po rritin më shumë të korra, duke marrë produkte shtesë, duke dërguar më shumë dhe duke shtuar klientë të rinj. Ndërsa kjo rritje është pozitive, ajo ka një çmim. Më shumë njerëz janë të nevojshëm për të përmbushur kërkesat e biznesit, sipas Liz Lark-Riley, Drejtor Menaxhues në Xhennete Rockledge, një qendër kopshti me qendër në Rockledge, FL. Lark-Riley shton se prodhuesit kanë përfshirë gjithashtu elementë të rinj të biznesit që nuk ekzistonin më parë, si porositë në internet dhe marrja në kthesë, të cilat kanë rritur kërkesën për dërgesa.
Skenari i pulës ose vezës
Përgjigja e lehtë për problemin e kërkesës - punësoni më shumë punëtorë me çfarëdo kostoje. Jo aq e thjeshtë, sipas Rose Vogel, Menaxher i Burimeve Njerëzore në Hortikultura Skagit, një operacion serrë me qendër në Malin e Zi. Vernon, WA, i cili thekson se Hortikultura Skagit do të donte të forconte stafin e saj. Sidoqoftë, nuk dëshiron ta gjejë veten në pozicionin e detyrimit të largimit të njerëzve nga rreshti, sepse u zgjodh tepër.
"Në përgjithësi, industria po përjeton kërkesë të lartë dhe një rritje të popullaritetit, por atëherë ekziston pasiguria për të mos ditur se sa do të zgjasë kjo prirje dhe një lloj hezitimi për të investuar në gjëra që nuk mund t'i rikthehemi më ," ajo tha. "Ndoshta mund ta përballonim tani, por duhet të mendojmë drejt së ardhmes dhe asaj që do të jetë e qëndrueshme."
Ky lloj skenari lidhet gjithashtu me disa nga sfidat që po përjetojnë operacionet në rritje me pagën për punëtorët e tyre. Becomingshtë duke u bërë më e vështirë të ofrosh page dhe përfitime konkurruese. Kur dyqani i përbashkët i ushqimit të shpejtë ose zinxhiri në rrugë ofron 15 dollarë në orë dhe ju ofroni pagë minimale, punëtorët natyrshëm do të tërheqin drejt opsionit që bën më shumë para dhe ofron punësim gjatë gjithë vitit. Ju mund të keni aftësinë për të ofruar paga më të mira. Pyetja është, me çfarë kostoje poshtë rrugës? Dhe kjo kosto nuk ka të bëjë vetëm me paratë.
"Ndërsa industria jonë e gjelbër është e mahnitshme, ne jemi shumë larg matjeve të kompensimit / përfitimit të ofruara nga industri të tjera, dhe kështu vazhdojmë të humbasim talentin e madh ndaj industrive që ofrojnë paketa më tërheqëse të kompensimit", thotë Todd Downing, Partner Menaxhues në Grupi më i mirë Këshillimor i Kapitalit Njerëzor. "Ky deficit të dy tërheq njerëzit nga industria jonë, si dhe vepron si një pengesë për njerëzit e rinj që hyjnë në industri."
Rritje e mandatuar e pagave - Ju do të duhet të jeni proaktiv
Rritjet e pagave minimale janë zbatuar tashmë në disa shtete dhe janë në horizont në të tjera. Operacionet e serrave dhe serrat / ndërmarrjet me pakicë do të duhet të përgatiten para kohe për rritje. Rockledge Gardens është në këtë situatë dhe gradualisht ka ngritur pagesa në kornizën kohore, në vend se afatin e mandatit të qeverisë. Një faturë e re e miratuar në nëntor në Florida do të rrisë gradualisht pagën minimale në 15 dollarë në orë. Hapi një i këtij projektligji rrit pagën minimale në 10 $ në Shtator, atëherë paga do të rritet me 1 $ në vit derisa të arrijë deri në 15 $. Një kosto përqindjeje e kërkesës së jetesës do të pasojë pas kësaj.
Duke ditur që fatura do të kalonte, Rockledge Gardens ndryshoi pagën e nivelit të hyrjes në 10 dollarë më shumë se një vit më parë dhe tani merr me qira të reja deri në 11 dollarë në rishikimin e tyre 90-ditor, nëse planifikon t'i mbajë ato. Rockledge Gardens do të zbatojë gjithashtu një rritje të kostos së jetesës prej 4% që do të kryejë çdo shkurt, gjë që do ta ndihmojë atë të përgatitet me kalimin e viteve për të kapur kërkesën e pagës minimale prej 15 $.
"Kompanitë do të duhet të shohin drejt së ardhmes atë që po ndodh në të gjithë vendin dhe në shkallë kombëtare për t'u siguruar që ata janë të përgatitur për të përmbushur sfidat e ardhshme dhe për t'u paguar njerëzve një pagë që do të jetë tërheqëse", thotë Lark-Riley.
Mbështetja e fortë e burimeve njerëzore është shansi juaj më i mirë për mbijetesë
Kërkesa e shtuar për punëtorë dhe vështirësitë e pagimit të pagave konkurruese është një problem i përbashkët në shumë industri në SH.B.A. që vetëm shton ndërlikimet e gjetjes së kandidatit të duhur për punë dhe mbajtjen e tyre për një kohë të gjatë. Sezonaliteti dhe natyra e punës së serrave janë mjaft parandaluese për të zbrazur ndjeshëm grupin e kandidatëve, por bisedoni me çdo menaxher të burimeve njerëzore dhe ata do t'ju tregojnë se problemet janë më të thella se kaq.
"[Një nga sfidat tona më të mëdha në Burimet Njerëzore është] mungesa e punëtorëve të motivuar, efikasë, të zellshëm", thotë Vogel "[Ekziston edhe mosha e ndërrimit të punës aktuale dhe mijëvjeçarëve të trajnimit dhe gjenerata X e punës së pritjeve në vendin e punës - gjëra të thjeshta si puna e një jave 40 orë pune. ”
Industria nuk ka bërë një punë të mirë për të përgatitur Gen X / Baby Boomers të jenë vërtet të gatshëm për të marrë një rol drejtues, sipas Dauning, i cili thotë se shumë faktorë kanë çuar në këtë problem, duke përfshirë mungesën e programeve të trajnimit dhe zhvillimit dhe brezat e profesionistëve që u bashkuan me bizneset në pronësi të familjes para se ato kompani të fillonin ndonjë dukje të planifikimit të trashëgimisë.
"Njerëzit kanë injoruar trajnimin e këtyre punonjësve dhe shumë kandidatë na kanë komunikuar se ata nuk panë rrugë për zhvillimin e karrierës në rritje, sepse ato role do të shkonin në familje", thotë Dauning. “Kjo ndoqi shumë profesionistë në industri të tjera. Një pozitiv është se ne po bëjmë më mirë me marrjen e trajnimit për udhëheqje nga 40 dhe nën profesionistë, por ata nuk janë ende gati të marrin përsipër kompani udhëheqëse më të mëdha ende. "
Dauning gjithashtu spekulon se ka shumë kompani në industri ku një udhëheqës i burimeve njerëzore nuk ka një vend në tryezën e udhëheqjes strategjike. Me të gjitha sfidat me të cilat përballet industria, nevoja është më e madhe se kurrë që operacionet në rritje të kenë drejtues strategjikë të burimeve njerëzore.
"Ky nuk duhet të jetë dikush që thjesht kontrollon kutitë e dokumenteve ose ishte një punonjës i shkëlqyeshëm në një departament tjetër që të gjithë i pëlqyen aq shumë sa kompania i bëri ata drejtues të departamentit të burimeve njerëzore", thotë Dauning. "Niveli i profesionalizmit të burimeve njerëzore do të ndikojë pozitivisht në gjithçka deri te Sistemet e Informacionit të Burimeve Njerëzore."
Farë duhet bërë?
Do të duhej një kohë e gjatë për të mbuluar plotësisht çështjet e ndryshme të punës në serë me të cilat përballet industria, por pjesa më e rëndësishme është ajo që mund të bëhet në lidhje me to. Për fat të keq, askush deri më tani nuk ka zbuluar një ilaç magjik. Sidoqoftë, kompanitë janë duke përdorur strategji që i kanë ndihmuar ata të bëjnë përparim në sfidat e tyre të punës.
Rockledge Gardens është bërë më e qëllimshme dhe strategjike në lidhje me praktikat e saj të punësimit. Në vend që të punësojë trupa të ngrohtë për të mbushur pozicionet, ai ka zbatuar një program të fuqishëm rekrutimi. Në vend të formularit standard të aplikimit të lënë në arkë, kandidatët plotësojnë aplikacionet online, gjë që i jep kompanisë disa tregues nëse ata kanë aftësitë themelore kompjuterike. Rockledge ka shtuar edhe një Bashkohuni në faqen e Ekipit tonë në faqen e saj të internetit dhe krijoi një rekrutimi i videos. Ajo ka punuar në proceset e saj të punësimit për t'u siguruar që po interviston si duhet për të hequr barrën e njerëzve dhe për të mos marrë në punë nga dëshpërimi.
Nëse një punësim i mundshëm e bën këtë përmes procesit të intervistës para-shqyrtimit të kompanisë, ata janë të ftuar të vizitojnë operacionin për një ndryshim në hije. Pagimi i mundshëm paguhet për të hyrë brenda një dite për të vëzhguar një ditë pune të ngarkuar, kështu që ata të dinë se në çfarë po hyjnë.
"Ne zbatuam zhvendosjen në hije sepse duam që punësuesit e mundshëm të kalojnë kohë të konsiderueshme këtu dhe të shohin nëse ndonjë gjë do të jetë një problem për ta," thotë Lark-Riley. “Ne gjithashtu na pëlqen të marrim reagime nga personi që ata i bëjnë hije. Nëse duket sikur shkoni, ne e ftojmë personin përsëri për një intervistë të dytë dhe përfshijmë mbikëqyrësin e atij departamenti të veçantë në intervistën e dytë. ”
Lark-Riley thotë se kur ata ftojnë njerëzit për një intervistë para ekranit, kompania dërgon një fletë informacioni me një faqe që diskuton normat fillestare për pozicionet e nivelit të hyrjes, përfitimet e të qenit punonjës në Rockledge Gardens dhe çfarë kompanie kultura është si për punonjësit. Ajo thotë se kjo eliminon disa ngathtësi rreth diskutimeve mbi pagat dhe i ndihmon njerëzit të heqin veten para kohe.
Hortikultura Skagit ka punuar shumë për të krijuar përshkrime të vendeve të punës që përshkruajnë qartë pritjet dhe ndihmojnë të punësuarit e rinj të kuptojnë detyrat që do të bëjnë çdo ditë. Ai vijon me prekje 30-, 60- dhe 90-ditore për t'u siguruar që të gjithë po ndjekin planin. Përveç trajnimit gjatë bordit, kompania ofron trajnim të brendshëm çdo muaj. Të gjithë në departamentin e Burimeve Njerëzore të Hortikulturës në Skagit flasin Spanjisht për t'i shërbyer më mirë punonjësve. Kjo ka provuar të jetë një pjesë e vërtetë e mbajtjes për Hortikulturën Skagit sepse njerëzit që punojnë në burimet njerëzore janë ndërhyrje aktuale për zërat e punonjësve, sipas Vogel.
Dy vjet më parë, Skagit vendosi një reklamë radiofonike në një stacion spanjishtfolës që ishte shumë i suksesshëm për rekrutimin e punës sezonale, deri në pikën që kompania nuk ka pasur nevojë të përdorë një agjenci temp për punë sezonale në vitet e fundit.
Ndoshta pjesa më e rëndësishme për të dëmtuar çështjet e punës së serrave është hapja e komunikimit midis kompanive lokale dhe kompanive në të gjithë industrinë e gjelbër.
"Punëtorët migrantë duan punë me kohë të plotë", thotë Vogel. “Kompanitë do të përfitonin shumë nga rrjetëzimi dhe ndarja e punës për të mbajtur ulur kostot. Komunikimi gjithashtu do të ndihmonte, kështu që ne nuk jemi duke ngritur çmimet e punës bazuar në nevojë. Parashikoni, qëndroni në planin e shitjeve dhe bisedoni me fqinjët tuaj. ”
Dy çështje të punës Ju duhet të dini rreth
Kerry Scott, Menaxher i Programit në másPuna për programet e vizave H-2A dhe H-2B, thotë se ai po merr telefonata çdo ditë nga njerëz që nuk mund të stafojnë kompanitë e tyre. Kërkesa është veçanërisht e lartë tani për drejtuesit e kamionëve CDL (Patentë Shoferi Komercial). Problemi është bërë kaq i keq që Scott tani po dëgjon nga kompanitë lokale të kamionëve që kërkojnë ndihmë.
"Theoretshtë teorikisht e mundur t'i ndihmoni ata në kuptimin që një qytetar meksikan mund të marrë një CDL," thotë ai. “Por, nëse biznesi nuk është sezonal, ne nuk mund t’i ndihmojmë ata. Ne jemi edhe më të kufizuar në rastin e ngasjes së kamionëve ku duhet të jenë kultivuesit që punësojnë shoferët e kamionëve që transportojnë materiale bimore që prodhuesit kanë prodhuar. Ne furnizojmë një numër të konsiderueshëm të drejtuesve të kamionëve CDL dhe jo-CDL në një operacion të madh serrë në Kaliforni, por janë kamionët e tyre që tërheqin materialin bimor që ata kanë rritur nga një vend në tjetrin. Pengesa tjetër që kemi me sigurimin e punëtorëve të H-2A për të drejtuar kamionë është se ata duhet të kthehen në shtëpi brenda 24 orësh. Kufizimi i bën gjërat të vështira. ”
Rregullat e mbingarkesës
Një çështje tjetër në horizont, sipas Scott, është legjislacioni që do të eliminonte përjashtimin bujqësor për kohën shtesë. Tani për tani, punëtorët e fermave janë të përjashtuar nga provizionet për kohën shtesë të Ligjit të Standardeve të Punës (FLSA) që garanton të drejtën për pagë jashtë orarit për shumicën e punëtorëve. Një propozim i ri, Akti i Drejtësisë për Punëtorët e Fermave, u prezantua në Kongres në 2018 nga Sen Kamala Harris (D-CA) dhe Rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Ky akt do të hiqte përjashtimet e punëtorëve të fermave nga FLSA. Nëse legjislacioni kalon, nga punëdhënësit do të kërkohet që të dëmshpërblejnë punëtorët e bujqësisë për orët e punës gjatë orëve të tyre të rregullta (dmth. 55 orë në vitin e parë, 50 orë në vitin e dytë, 45 orë në vitin e tretë dhe 40 orë në të katërtin vit) në jo më pak se një e gjysmë herë normën e rregullt të punonjësit. Për punëdhënësit me 25 ose më pak të punësuar, kërkesat për pagë jashtë orarit do të fillojnë më vonë. Legjislacioni ka qenë në prapavijë për shkak të çështjeve të tjera më të ngutshme. Sidoqoftë, mund të jetë përsëri në vëmendjen e Kongresit me pandeminë COVID-19 duke marrë një kontroll më të mirë.