"Mini-turbina jonë gjeneron aq energji sa një fushë e tërë futbolli me panele diellore," thotë Walter Buydens (63), i cili u bë CEO i ndërtuesit të turbinave të ujit Flemish Turbulent në qershor 2021.
Fillimi nga viti 2015 kishte shitur katër instalime deri në vitin 2022, përkatësisht 15 kW, 30 kW, 50 kW dhe 70 kW. "Sot, kompania tashmë ka gjashtëmbëdhjetë turbina me një mesatare prej 50 kW."
“Kisha nxitjen për të bërë diçka për sigurinë ushqimore në Afrikë. Pastaj përfundoni me një inxhinier bujqësor”, thotë Buydens, i cili filloi studimet në Leuven në vitin 1976. Sot kjo quhet bioinxhinieri. Gjyshi ishte fermer. "Në verë shkuam për të dhënë një dorë." Kopshti i perimeve dhe barishteve në shtëpi e magjepsi atë. Por janë kryesisht imazhet e urisë të Biafras (1967-70), Bangladeshit (1970) … dhe Klubit të Romës (Kufijtë e rritjes, 1972) që janë trazuar thellë.
“Shpërthimi i parashikuar i popullsisë ka ndodhur ndërkohë. Si ta kontrollojmë rritjen e mëtejshme të popullsisë? Është një nga problemet më të mëdha të natyrës. Si t'i sigurojmë 'bishat e tjera'? Ju shihni vetëm kafshë në kafaze. Vëmë re se ka shumë më pak insekte. A do të riprodhojmë insekte atëherë? Ata janë të gjithë bomba me sahat. Kur bëhet urgjente, kur është vërtet urgjente, është tepër vonë.”
Fitoteknika dhe hidroponika
Fitoteknika, teknika e rritjes së bimëve dhe hidroponika e magjepsën atë. Ishte gjithashtu koha e qendrës informatike dhe kompjuterëve që punonin me karta të grushta. Për tezën e tij ai simuloi rritjen e grurit dimëror.
"Modelet e rritjes tashmë mund të vlerësojnë të korrat me një saktësi prej 10%. Si inxhinier bujqësor i freskët me specializim në ujë, filloi punën menjëherë në vitin 1981 si ndihmës hidrografik në Ministrinë e Punëve Publike. Ai hartoi rrënojat dhe brigjet e rërës në Detin e Veriut. "Unë u emërova atje, por ... kishte ende shumë gjëra për të bërë në jetë," buzëqesh ai.
Së shpejti ai mori një grant për Institutin IHE Delft për Edukimin e Ujit. "Një studim ndërkombëtar, multidisiplinar me vëmendje në aspektet ekonomike dhe financiare." Me këtë ekuivalent të dytë MA në xhep, ai mundi të merrte doktoraturën në inteligjencën artificiale në Delft në 1984. Por në të njëjtën kohë ai pati mundësinë të punonte në Niger.
"Nëse nuk largohem tani, mendoi ai, nuk do të fitoj kurrë përvojë ndërkombëtare në ekonomitë "në zhvillim". Dhe ai ishte zhdukur. Si hidrolog në Organizatën Botërore Meteorologjike (WMO), ai monitoroi lumenjtë dhe thatësirën në brezin e Sahelit. Më vete ai simuloi deflacionin e Nigerit. Ai arriti në përfundimin se përroi do të thahej.
Kjo nuk kishte ndodhur kurrë më parë. Kur i ra ziles, ai përjetoi vetëm mosbesim dhe rezistencë nga bosët francezë. "Kam llogaritur pesë muaj më parë se lumi do të zbrazet më 5 maj 1984. Kam qenë i lirë për dy ditë."
Më shumë peshë në tas
Pastaj vendosi të merrte një doktoraturë në fund të fundit. I zemëruar sepse u keqkuptua. Me një doktoraturë, ai donte të ishte në gjendje të vinte më shumë peshë në ekuilibër. “Për të pasur ndikim. Unë kisha parë gjithashtu se çfarë do të thotë "zhvillim". Francezët ishin në Niger për minierat e uraniumit, jo për lulëzimin e Nigerisë.”
Në vitin 1987, gjashtë vjet pas diplomimit të tij të parë, ai shkoi në Universitetin Cornell (NY, SHBA) për të doktoruar në inxhinieri hidraulike dhe optimizimin e burimeve ujore. “Aty kam dhënë mësim edhe si asistent shkencor, kështu që nuk më është dashur të paguaj asnjë tarifë regjistrimi. Në të njëjtën kohë, ai filloi të punojë si konsulent i pavarur në divizionin e ri mjedisor të Bankës Botërore.
Ai ishte martuar një vit më parë dhe gruaja e tij e kishte ndjekur në Niger. "Ne mbajtëm një festë të madhe afrikane atje." Ajo ishte diplomuar dhe punoi në Niger si grafiste. Ajo bëri vizatime të dinosaurëve të gjetur në shkretëtirë. Në SHBA ajo punoi si asistente farmaciste, projektoi tabela druri dhe punoi në bibliotekën Cornell. E qëndrueshme për një familje të re.
"Në vitin e tretë shkuam në Indi për kërkimin tim në terren." Projektet e mëdha të ujitjes, burimet ujore, ndikimi mjedisor, ekonomia dhe drejtësia sociale… “Fuqia parashikuese e modeleve vazhdoi të më interesonte. I aplikova në Indi, ku përfshiva edhe aspekte sociale, si optimizimi i përdorimit të ujit dhe vjedhja e ujit, në formulat e mia.”
Menaxhimi dhe shitjet
Pasi kaloi kufirin e doktoraturës, familja u kthye në Belgjikë në fund të vitit 1991. Ai mori drejtimin e firmës së konsulencës mjedisore ARIES/Royal Haskoning. "Kjo më katapultoi në menaxhim dhe shitje."
Kjo ishte e re. Ishte qëllimi i tyre që përfundimisht të ktheheshin në tropikët, por kjo nuk ndodhi. Lindi djali i tyre i parë. Duhej stabilitet. Në Haskoning po fillonte nga e para. Pas tre vjetësh, Buydens gjithashtu ishte pionier i ERM Amerikano-Angleze si një partner menaxhues. Fillimisht në Belgjikë dhe më vonë, nga viti 2001, gjithashtu në Francë dhe Holandë.
Njerëzit po flisnin për ERM Gaul. “Ishte një nga përvojat e mia më të mira. Ju filloni me disa njerëz dhe befas funksionon. Dekreti i tokës ishte në rrugë dhe ne informuam pronarët e garazheve dhe tregtarët e makinave. Ne ishim përpara legjislacionit. Nga atje ne u rritëm në fusha të tjera si edukimi mjedisor. Ne pamë frytin e punës sonë. Ju mund të "korrni".
Kjo është kënaqësi. Partia. Ishte gjithashtu ndërkombëtar.” Gjatë rrugës, në 1997-98, Buydens mori disa kurse të shkurtra në Insead “që më kënaqën vërtet. Unë mund të rekomandoj diçka të tillë për të gjithë. Nëse drejtoni një kompani, nuk keni pse të ndiqni menjëherë një MBA, por gjithsesi është e dobishme t'ju ofrohen gjëra praktike që lidhen me punën.”
Mision i ri
“Pas dymbëdhjetë vjetësh, misioni im përfundoi.” Ai ishte 49 vjeç, mori mjaft oferta, por u ndje shumë i identifikuar me ERM. Ai zgjodhi ndryshimin dhe ABO-në në rritje të shpejtë ku ndihmoi me menaxhimin e ndryshimit të tyre. Jo një vit më vonë, Royal Haskoning i dha atij mundësinë për të marrë Belgjikën dhe Holandën, dhe më pas edhe ndarjen mjedisore, në mbarë botën.
"Unë mund të menaxhoj 480 njerëz." E çoi në Vietnam, Indonezi, Ukrainë, Gabon, Ballkan, Rumani. Ai gjithashtu themeloi zyrën në Doha-Katar-. Një gjë çoi në një tjetër. Tre vjet më vonë, në 2014, Vito e kontraktoi atë për të krijuar Vito Lindjen e Mesme dhe më vonë VITO Arabia LLC në Emiratet e Bashkuara Arabe nga e njëjta Doha.
"Ato pozicione tregtare më mbajtën në Lindjen e Mesme për tetë vjet." Çdo tre deri në pesë javë ai udhëtonte mes punës dhe familjes. Më pas atij iu ofrua pozicioni i CEO të Grupit të belg heqës të asbestit Care for Future. Dy vjet më vonë, në qershor 2021, ai u kërkua si CEO për Flemish Turbulent.
Vorbull
Turbina mesatare e Turbulentit është e mirë për 50 kW. “Por ne po shikojmë edhe turbinat pico nga 800 W në 5 kW”, thotë Buydens, vëmendja e të cilit si CEO tani është e përqendruar kryesisht në rritjen e kapitalit. Kjo është për të rritur prodhimin, por edhe për të ofruar një shërbim të ri: Hydra As A Service (HAAS).
“Përveç kW, ne duam që të mund të shesim edhe kWh. Më pas klienti paguan më pak në blerje, por ne ndajmë pjesërisht rrezikun e të ardhurave. Teknologjia jonë është në TRL 9. Kjo do të thotë se ajo duhet të shpërndahet tani.” Ai llogarit se inxhinierët ende i kushtojnë 20% të kohës së tyre kërkimit dhe zhvillimit. "Ata janë në bord për të standardizuar tani." Nga ana tjetër, ata ende hyjnë në veprim me çdo projekt.
"Ne llogarisim madhësinë e teheve, sa ngadalë ose shpejt do të funksionojë, madhësinë e gjeneratorit dhe kutisë së marsheve." Një pjesë e punimeve të inxhinierisë civile mund të jetë e parafabrikuar, pranon ai, por… Nuk është aq e lehtë sa të hedhësh një pishinë në një peluz. Çdo situatë është paksa e ndryshme. Kompania monitoron punën dhe gjithashtu kujdeset për mirëmbajtjen më pas.
“Ne krijojmë një vorbull dhe e shndërrojmë atë energji potenciale në energji me një mulli uji që rrotullohet horizontalisht. Ne arrijmë 65% efikasitet nga energjia potenciale në prizë.” Ai krahason me diellin (18%) dhe erën (20%). “Ne jemi shumë më lart. Kostoja e niveluar e energjisë (LCOE) e turbinës sonë është 4 euro cent për kWh. Ne jemi një konkurrent i mirë i energjisë diellore.
"Turbina jonë 75 kW prodhon po aq sa një fushë e tërë futbolli me panele diellore dhe ne nuk kemi pse të përdorim materiale të rralla tokësore për këtë."
Miqësore për peshkun
"Ne gjenerojmë energji në një mënyrë ekologjikisht të përgjegjshme." Termocentralet janë 'të ulëta' (pa shqetësime vizuale të peizazhit) dhe turbina bluhet ngadalë nën ujë, aq në heshtje. Turbina është gjithashtu miqësore me peshkun.
Shpejtësia relative e peshkut është e njëjtë. Dallimi i presionit midis ujit që rrjedh dhe atij që del është minimal. Mezi 0.1 bar. Nga ana tjetër, me një turbinë tradicionale Kaplan, kjo diferencë është 2 deri në 3 bar. Diferenca të tilla të papritura të presionit copëtojnë organet e brendshme të peshkut. Jo kështu me Turbulent. Buydens nuk ka frikë menjëherë nga konkurrenca.
Për më tepër, teknologjia, e cila është e patentuar (aplikimi në 2016, dhënë në 2021), nuk është aq e lehtë për t'u kopjuar. Ndërkohë, departamenti i R&D po i përshtat turbinat me ndryshimet klimatike.
“Rrjedha e përrenjve dhe lumenjve do të ndryshojë. Ne i bëjmë turbinat tona prova të ndryshimeve klimatike.” Kostoja mesatare në ditët e sotme luhatet rreth 3,000 euro për kW. Turbina mund të arrijë një efikasitet prej më shumë se 60%. Kjo siguron kushte të shkurtra shlyerjeje.
Rruga e rezistencës më të vogël
“Në Belgjikë, kemi llogaritur, ka një kapacitet të mundshëm deri në 3 GW.” Pengesa më e madhe këtu janë lejet (mjedisore). “Administrata nuk është e njohur me mikrohidrat. Menjëherë mendohet për digat gjigante që do të kërkonin që popullata të tëra të zhdukeshin…
Prandaj, ne jemi kryesisht aktivë këtu në Wallonia, ku gjërat janë pak më të lehta administrativisht sesa në Flander. Por edhe në Francë dhe Angli. Unë eci në rrugën e rezistencës më të vogël.” Diku tjetër, ku do të instalohet një instalim në kanalet vaditëse, me shembuj në Tajvan dhe Kongo, ose në daljen e instalimeve të pastrimit të ujit, si ai në Versajën franceze për Suezin që funksionon prej disa vitesh, rezultoi se të jetë shumë më e lehtë.
“Kemi shumë kërkesa. Vetëm këtë vit rreth 3,000”, numëron Buydens, i cili përmend edhe problemin e shitjeve reaktive: “Kush ta investojmë kohën? Unë dua të kryej marketing aktiv në shtatë deri në dhjetë vende. Tani po riorganizojmë departamentin e shitjeve për këtë.” Pastaj, sigurisht, prodhimi duhet të jetë në gjendje të ndjekë “por ka ende shumë elasticitet atje. Ne gjithashtu kemi filluar të kontraktojmë disa.”
Kushtet e dorëzimit janë pesë deri në shtatë muaj. Partnerët në mbarë botën, zakonisht ka marrëveshje me të ashtuquajturit Prodhues të Pavarur të Energjisë, marrin trajnime nga Leuven. "Ne arrijmë të zgjidhim shumicën e rasteve përmes videokonferencave."
Fitueshmëria varet nga një shkallë e madhe
Deri në fund të vitit 2023, kompania planifikon të ndezë 1.6 MW. Ajo dëshiron të arrijë 10 MW në 2025. 2022 dëshiron ta rrumbullakos me një qarkullim prej 1.2 milionë euro, që do të jetë rreth 4 milionë euro në 2023, për t'u shkallëzuar në 20 milionë euro deri në vitin 2025. “Për t'u rritur realisht, ne kemi të jetë në gjendje të punojë në grupe dhe të instalojë deri në 10 MW për të njëjtin klient.”
Buydens e sheh të ardhmen në projekte gjithnjë e më të mëdha. Rentabiliteti i kompanisë do të varet nga shkalla. Por kjo kërkon para. Tani ai kërkon 2 deri në 2.5 milionë euro nga ‘investitorët e ndikimit’ dhe ‘miqtë’ e Turbulent, të cilët janë të gatshëm të rrezikojnë. Ai shpreson të përfundojë këtë raund të kryeqytetit deri në mes të nëntorit.
Në një raund të mëpasshëm, ai synon 10 deri në 15 milionë euro për të forcuar më tej formulën HAAS. “Atëherë energjia elektrike e prodhuar do të sjellë honorare, të ardhura kWh, por të shpërndara në vite. Kjo duhet të lidhet me kapital. Nëse nuk mund ta gjenerojmë vetë me turbinat tona.”
Pasiguria gjeopolitike dhe ekonomike e tregut sot krijon një klimë të vështirë për të gjetur para. “Nga ana tjetër, të gjithëve u mungon energjia. Ky është përfitimi.”
Koha e kthimit prej 2.5 deri në 4 vjet
Fokusi tregtar nuk është më në vendet në zhvillim. Turbinat e para u instaluan në Estoni, afër Parisit, Kilit dhe Balit. Sot do të shkojnë në SHBA, MB, Portugali, Kongo, Tajlandë dhe Tajvan.
“Ne grumbullojmë disa turbina me instalime 50 kW dhe 75 kW në një shtrirje të lumit. Tani mund të arrijmë deri në 400 kW në kaskadë. Instalimet tona kanë një periudhë kthimi prej 2.5 deri në 4 vjet. Ato zgjasin 30 vjet. Kjo është pikërisht arsyeja pse është interesante të punojmë me formulën HAAS dhe të mbledhim vetë një pjesë të rendimentit të energjisë elektrike.”
Mirëmbajtja është minimale. Ndryshoni vajin çdo vit dhe turbinën çdo dhjetë vjet. “Ne monitorojmë të gjitha instalimet nga Leuven. Nëse lind një problem, ne mund ta trajtojmë atë në mënyrë parandaluese.” Turbulent aktualisht punëson shtatëmbëdhjetë persona, që përfaqësojnë trembëdhjetë ekuivalentë me kohë të plotë. Inxhinier mekanike, elektrike dhe strukturore.
Një burim: https://engineeringnet.be